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Wie sieht die Arbeitswelt in Stiftungen heute aus? Welche Beschäftigungsverhältnisse gibt es? Werden Personalgespräche geführt und falls ja, zu welchen Themen?

Viele Stiftungen sind gegenwärtig und künftig damit konfrontiert, geeignete Nachfolgerinnen oder Nachfolger für ausscheidende Vorstände zu finden. Ein Generationenwechsel in Stiftungsgremien zeichnet sich ab, so die Studie „Stifterinnen und Stifter in Deutschland. Engagement – Motive – Ansichten“, die der Bundesverband Deutscher Stiftungen im Dezember 2015 vorgelegt hat.

Wie viele Stiftungen orientieren sich an einer Kooperationsstrategie? Und wird diese schriftlich festgehalten oder lediglich mündlich diskutiert? Eine jährliche Befragung unter den Teilnehmenden des StiftungsPanels des Bundesverbandes Deutscher Stiftungen geht diesen Fragen nach. Außerdem wurde gefragt, mit wem kooperiert wird und welche Beweggründe es dafür gibt.

Welche Wege gehen Stiftungen in den Bereichen Projektarbeit und -förderung, Kooperation, Kommunikation, Vermögensanlage und Fundraising? Gibt es schriftlich festgehaltene Strategien – oder sind diese eher implizit (zum Beispiel mündlich) vorhanden? Wie werden Strategien umgesetzt und überprüft? Unterscheiden sich kapitalstarke Stiftungen hinsichtlich ihrer Strategien von Stiftungen, die über weniger Kapital verfügen?