Cybersicherheit für Stiftungen: Schwachstellen systematisch beheben

Stiftungsrecht

In diesem Beitrag lesen Sie, mit welchen konkreten Maßnahmen sich Stiftungen vor Cyberangriffen schützen können. Mehr über das breite Spektrum an Bedrohungsszenarien erfahren Sie in diesem Beitrag.

Die Bandbreite an Maßnahmen gegen Cyberangriffe wächst mit der Bedrohung mit. Wichtig ist die genaue Abstimmung von Maßnahmen auf identifizierte Probleme. Dazu einige Beispiele:

  1. Grundlegende Sicherheitsmaßnahmen etablieren: Etablieren Sie ein Informationssicherheits-Managementsystem (ISMS). Am Anfang muss kein Maximalstandard stehen. Beginnen Sie damit, Verantwortlichkeiten zu vergeben und sich mit Ihrem spezifischen Risiko strukturiert auseinanderzusetzen.
  2. Bewusstsein für digitale Bedrohungen schaffen: Schulungen und Awareness-Maßnahmen beugen einer unbeabsichtigten Mithilfe durch falsches Verhalten vor. Ebenfalls sollten diese ein Bewusstsein schaffen, dass Non-Profit-Organisationen interessante Angriffsziele sind und dass das Thema Reputationsverlust einen besonderen Stellenwert innehat. Mitarbeiter, die die Bedrohungen kennen, können diese im Ernstfall erkennen und melden.
  3. Notwendiges Wissen und ausreichende Ressourcen sicherstellen, um ein angemessenes Schutzniveau zu erreichen: Investieren Sie in das Know-how Ihrer Mitarbeiter. Ziehen Sie zudem externe Experten zu Rate oder lagern Sie gezielt Aktivitäten aus bzw. verstärken Sie diese durch externe (abrufbare) Ressourcen.
  4. Adäquat und zügig auf einen Cyber-Angriff reagieren: Definieren Sie im Unternehmen einen sogenannten Cyber Incident Response-Prozess, in dem relevante Rollen, Verantwortlichkeiten und Prozessschritte festgelegt werden. Schaffen Sie Schnittstellen zu IT-Forensikern, die Sie technisch und organisatorisch bei der Aufarbeitung des Falls unterstützen, Angreifer zurückdrängen, Schutzbarrieren aufbauen und den normalen Betriebszustand wiederherstellen.
  5. Das Vorgehen professioneller Gruppen kennen und Vorbereitungen treffen: Informieren Sie sich über die Werkzeuge und das Vorgehen professioneller Angreifergruppen. Prüfen Sie, ob Ihr Sicherheitsniveau auch diese Tätergruppe abdeckt.
  6. Kritische Sicherheits-Updates installiert: Beziehen Sie Informationen zu (kritischen) Sicherheitslücken und sorgen Sie für zeitnahe Updates.
  7. Sicherheitslücken bei Eigenentwicklungen beheben: Schulen Sie Ihre Mitarbeiter in sicherer Softwareentwicklung und stellen Sie entsprechende Vorgaben auf. Lassen Sie Eigenentwicklungen auf Sicherheitsprobleme überprüfen (Penetrationstest).

Auseinandersetzung mit internen Tätern

Durch Spionage, Sabotage und Korruption von Mitarbeitern kann einer gemeinnützigen Organisation großer Schaden entstehen. Lückenhafte oder fehlerhafte interne Prozesse erleichtern oder ermöglichen häufig erst organisationsschädigendes Handeln.

Folgende Maßnahmen sind beispielsweise je nach festgestelltem Problem empfehlenswert:

  1. Vier-Augen-Prinzip etablieren: Implementieren Sie Funktionstrennungen und Sicherheitsmaßnahmen wie ein technisch erzwungenes Vier-Augen-Prinzip bei kritischen Aktivitäten.
  2. Das Benutzerverhalten wird ausreichend protokollieren: Im schlimmsten Fall ist nach einem Vorfall eine Untersuchung des Hergangs nur eingeschränkt möglich, da die Systeme keine technischen Protokolle vorhalten. Sorgen Sie für geeignete, möglichst fälschungsresistente Aufzeichnungen. Achten Sie bei der Ausgestaltung der Aufzeichnungen auf datenschutzrechtliche Vorgaben.
  3. Awareness schaffen: Das Sicherheitsbewusstsein der Mitarbeiter sollte durch kontinuierliche Schulungen gestärkt werden.
  4. Nach Verlassen des Unternehmens Zugriff auf Unternehmens-IT verhindern: Manchmal kann es vorkommen, dass Mitarbeiter und Unternehmen nicht im Gütlichen auseinandergehen. Sind Ihre Prozesse diesbezüglich auch auf Sicherheit ausgelegt?

Schnelle Information über Cyberschutz durch Sicherheitsüberprüfung

Eine Sicherheitsüberprüfung veranschaulicht Ihnen schnell und systematisch, wie es im Detail um die Cybersicherheit Ihrer Organisation bestellt ist und in welchen Bereichen Sie handeln sollten. Dabei sollten folgenden Fragen beantwortet werden:

  • Was sind meine schützenswerten Informationen und IT-Systeme?
  • Wie effektiv sind meine bisher etablierten technischen und organisatorischen Sicherheitsmaßnahmen?
  • In welchen Bereichen kann und sollte ich mich verbessern?

Die Bewertung der Maßnahmen sollte anhand eines Reifegradmaßstabs (Benchmark) erfolgen, wobei dieser Maßstab für jede Organisation individuell festgelegt wird. Die Auswertung sollte dazu Maßnahmen für einen Muss-, Soll- und Kannzustand differenzieren – insbesondere anhand der Eigenschaften der Organisation, wie Organisationsgröße, Organisationskultur und Risikoexposition.

Eine Analyse sollte daher alle relevanten Bereiche mit folgenden Themenfeldern abdecken:

Cybersicherheitsmanagement:

  • Ziele
  • Rollen und Zuständigkeiten
  • Ressourcen
  • Risikomanagement
  • Überprüfung und Verbesserungen
  • Dokumentenmanagement
  • Aufzeichnungs- und Nachweismanagement

Organisatorisches

  • Sicherheit in Personalprozessen
  • Umgang mit Drittparteien
  • Kennzeichnung von und Umgang mit Informationen
  • Cyber Security Incident Management
  • Business Continuity Management
  • Compliance

Technisches

  • Physische Sicherheit
  • IT-System- und Anwendungssicherheit
  • Netzwerksicherheit
  • Überwachung und Protokollierung
  • Schwachstellenmanagement
  • Verschlüsselung
  • Mobile Computing
  • Changemanagement
  • Identitäts- und Zugangskontrolle
  • Anschaffung, Entwicklung und Wartung von Systemen
  • IT-forensische Analyse

Autor:

Peter Kestner, Partner, Cyber Security, KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft

KPMG ist Premiumpartner des Bundesverbandes Deutscher Stiftungen. 

Unsere Blogs: Transparenz und Selbstverständnis

Sind Sie cybersicher?

Dieser Beitrag ist ein Auszug aus der KPMG-Broschüre "Sind Sie cybersicher? - Was Non-Profit-Organisationen tun können, um sich gegen Cyberangriffe zu schützen." 

Jetzt herunterladen

Aktuelle Beiträge
Kapital und Wirkung

Transparente Rendite

Der Vermögensverwalter Globalance Invest ermittelt für jedes Unternehmen in seinem Portfolio den ökologischen und sozialen Fußabdruck – denn besonders nachhaltige Investments sind nach Überzeugung der Verwalter auch mit Blick auf die Rendite attraktiv.

Mehr
Globales Engagement

„Die SDGs sind unsere Messlatte“

Michael Beier, Vorstandsvorsitzender der Heinz Sielmann Stiftung, über Fridays for ­Future und die Bedeutung von Stiftungen für den Klimaschutz.

Mehr
Impuls

Blinde Flecken: Die Macht der Konzerne

Stiftungen haben blinde Flecken, Aspekte, die sie nicht wahrnehmen können oder wollen. Dr. Thilo Bode, Geschäftsführer von Foodwatch International, benennt die Macht der Konzerne als Blinden Fleck der Stiftungen.  

Mehr
Stiftungs-News

Vor 30 Jahren: Initialzündung für das Grüne Band

Der 9. Dezember 1989 ist die Geburtsstunde des Grünen Bandes. An der ehemaligen innerdeutschen Grenze wurde vor 30 Jahren die Grundlage für eines der bedeutendsten Naturschutzprojekte Deutschlands gelegt.

Mehr
Geschlechtergerechtigkeit

„Nicht frühzeitig kapitulieren“

Im Interview erklärt Prof. Dr. Berit Sandberg, wieso es noch immer geschlechter­spezifische Ungleichheiten in der Bezahlung von Führungspersonen gibt. Und was Frauen und Stiftungen dagegen tun können.

Mehr

Mehr zum Thema

Stiftungsrecht

Stiftungsrechtsreform: Referententwurf ist im Frühjahr 2020 zu erwarten

Die Stiftungsrechtsreform hat es in die Halbzeitbilanz der Bundesregierung geschafft. Zu den Hintergründen und den nächsten Schritten sprachen wir mit Marie-Alix Frfr. Ebner von Eschenbach, Mitglied der Geschäftsleitung und Leiterin Recht und Politik des Bundesverbandes Deutscher Stiftungen.

Mehr
Pressemitteilungen

Stiftungsrechtsreform ist auf dem Weg

Nach Halbzeitbilanz: Bundesregierung setzt die Stiftungsrechtsreform auf ihre Agenda. Zuvor waren zahlreiche Stiftungen dem Aufruf gefolgt, die Bundesregierung und die Bundestagsabgeordneten an ihr Versprechen aus dem Koalitionsvertrag zu erinnern.

Mehr

Vergabeausschuss

Über die Zuerkennung des Qualitätssiegels entscheidet ein Vergabeausschuss, der seine Entscheidung selbstständig und weisungsunabhängig trifft.

Mehr